2月11日下午，杭鋼集團黨委副書記、總經理林亮帶隊到環保集團調研指導。杭鋼集團黨委委員、副總經理、環保集團董事長楊靜波，杭鋼集團總經助理施永益，杭鋼集團黨委組織部（人力資源部）、戰略投資部、財務資產管理部、科技創新部、綜合辦公室有關負責人陪同調研，公司領導班子參加會議。

環保集團黨委書記、總經理羅暢匯報了2022年工作總體思路和近期重點工作安排，黨委委員、副總經理王德鋒匯報了綠能籌備組2022年的工作思路和重點項目推進計劃。

林亮對環保集團下階段的工作思路和舉措表示肯定。他指出，環保集團要以杭鋼集團“十四五”戰略規劃為導向，加強內部協同作戰，把握外部戰略機遇，真正把環保集團打造成為集團公司改革發展爭先增效的重要支撐極。林亮強調，節能環保產業發展是杭鋼集團“十四五”發展大局中的重要板塊，環保集團要聚焦中心工作，以戰略規劃為導向，進一步調整結構、優化布局，積極推動環保產業整合，努力實現提質提速、做大做強的跨越式發展。同時，要擦亮金字招牌，打響環保品牌，積極助力我省山區26縣跨越式高質量發展，全力提升杭鋼集團在浙江省環保產業中的影響力和市場占有率。

就下一步工作，林亮提出四點要求：

一是堅持項目為王，注重市場導向。環保集團要圍繞重點項目與企業并購，做大做強環保集團原有產業板塊；要著力推進大環保板塊整合工作，實現板塊作戰、協同發力，更好地發揮集團公司環保板塊的綜合優勢。抽蓄項目要注重模式創新，陳腐垃圾項目要以解決建設廳“四張清單”為重點，生態治理板塊要繼續發揮優勢，助力全省生態戰略。

二是要強化科技創新，聚焦人才引領。要積極推進生態環保研究院籌建相關工作；要加快創新破題，盡可能實現“12個難點”部分瓶頸的攻關突破，要進一步加強與研發機構、科研院所和高校院所的合作，加大成果轉化利用，做到有所突破，以創新驅動鍛造核心競爭力。

三是要創新發展模式，塑造企業變革。要深化合作模式研究，在政企合作上推動共贏。積極加強與市縣國企的合作，把助力我省共同富裕示范區建設和山區26縣跨越式發展與企業發展相結合，聚焦解決合作地方政府痛點難點問題。在綠能抽蓄等重大項目上做到“一項目一策”，既要倒排計劃、明確節點，又要動態調整、合理優化。要堅定信心，突破慣性思維，共同推動變革提速，在工作中不斷提升創新能力和應變能力，提升開放層次與管理效能。要繼續深化與麗水市的合作，打好麗水生態環境監測后半場戰役，為生態產品價值實現機制改革提供基礎性支撐，打造全省生態監測示范工程。

四是要強化自身建設，打造過硬隊伍。環保集團發展既要講情懷也要講作為，有作為有貢獻才有地位。班子成員要帶好隊伍，做好拓展，揮好指揮棒，在隊伍建設上要傳承好杭鋼精神，打造好環保企業文化，科學制定激勵機制。環保集團隊伍建設要力爭走在集團前列，團結協作形成合力，助力企業發展提質提速提效。